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万亿级华润何以经受市场“淬炼”?


2019-10-29 21:48:30   【  】    【打印】    【关闭


经过80多年的发展,华润集团已经建成了一个庞大的“华润”上市公司集群,成为拥有数万亿资产的大型中央企业。在华润集团不断开拓的历史背后,几代华润人的智慧和勇气得到了展现。

如果说改革开放前的华润利用其特殊阶段的特殊地位为国家战略服务,同时获得企业发展资本,那么改革开放后的华润可以说是“裸奔”。以前的计划保证不再存在,贸易总代理也只是名义上存在。华润曾经创造了中国1/3的外汇,并在特定时期完成了其特殊使命,现在需要赤手空拳地改造和走市场。

仔细观察华润广阔的商业前景,可以发现,与一些在石油、化工、电力和通信领域拥有强势地位的中央企业不同,华润几乎涉足了激烈竞争的每个领域,如零售、房地产、医疗保健、水泥和矿泉水。然而,华润可以走在每个领域的前列,甚至引领行业。今年上半年,华润400多亿元的营业利润中,77%来自健康、消费和城市建设运营。

中央企业参与市场缺乏竞争力似乎在华润并不存在,但却产生了强大的生命力。为什么?

首先,战争时期的“消防员”和改革开放前的“外贸总代理”两种身份在华润集团植入了多样化的基因。从战争时期的医药、鞋袜、军用毛毯、运输车辆和发电机等后方军需品,到新中国成立初期工业化体系建设所需的硬件、设备和化工原料,以及食品、杂品、茶叶、丝绸、粮油等的出口。,贸易的多样化使华润集团能够更早进入各种商品领域,接触到其下属行业的性质、定价甚至经营管理。这为未来的多元化奠定了良好的基础,积累了丰富的经验。

其次,香港不仅是华润集团的“摇篮”,也是华润集团初步发展的“试验田”和“试验田”。以华润万家为例。1983年,华润集团在香港开设了第一家华润超市。自诞生以来,这家超市就不得不与香港的两大超市巨头竞争,并最终通过了与它们竞争的市场测试。此外,华润万家城市,华润在内地的首个商业综合体,也借用了香港相对成熟的城市综合体的概念和运营模式,现在是全国购物中心的“先锋”。市场是一个巨大的熔炉,只有经受住高温的“烘烤考验”,才能生产出真正的黄金。

此外,万亿级中央企业的管理体制也发生了变化,资本市场是催化剂。华润集团从华润创业(华润集团旗下第一家上市公司)开始,展示了强大的资本运营能力,先后向华润创业注入零售、石化等优质资产,然后进行资产拆分、发行债券和配股融资。在香港股市处于牛市的时候,华润从资本市场获得了大量有价值的发展资金。香港成熟的资本市场不断监控和促进企业发展。以“红色资本”为品牌的大型中央企业探索了“以国际资本市场规则改革国有企业,从根本上改变国有企业的思维和经营环境”的改革路径。

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